Dünyanın en büyük 20 otomobil parçası şirketinden beşi Çin'de, ancak dünyanın en büyük 20 otomobil parçası şirketinden yalnızca biri Çin'de.Çin'in parça ve bileşen işletmeleri büyük bir gelişme potansiyeline sahip olmalı, ancak otomotiv endüstrisindeki genel büyümenin yavaşlaması, kârın daralması ve Çin'in parça ve bileşen işletmeleri için ürün yapısal ayarlaması birçok baskıyı artırdı.Çinli parça şirketleri, yol değiştirme sürecinde sollamak için şeritleri nasıl değiştirebilir?
Dijital dönüşüm: takipçiden ilk hareket edene
Çin otomobil parçası işletmelerinin dijital dönüşümün değerini yeniden incelemesi, dijital dönüşüm yol haritası geliştirmesi, iş değeri odaklı bir dijital operasyon sistemi kurması ve yönetim yapısını, düşüncesini ve yeteneğini değiştirmesi gerekiyor.
Endüstriyel zincir işbirliği: üretim işbirliğinden ekolojik ittifaka
İstihbarat çağında, ürün geliştirme modelinin ayarlanması gerekiyor, otomobil parçası şirketlerinin ürün teknolojisi araştırma ve geliştirmesine, son kullanıcılara ve diğer bağlantılara, OEM ile derinlemesine iletişime, mümkün olan en kısa sürede müdahale etmeye odaklanması gerekiyor. yanıt süresini kısaltmak için araştırma ve geliştirmenin erken aşaması;Hızla değişen pazar taleplerine ve teknoloji trendlerine ortaklaşa yanıt vermek için kullanıcı ve ürün verilerini tam olarak paylaşın.Aynı zamanda parça firmaları da net konumlandırma temelinde endüstriyel zincir ekosistemi oluşturmak için çeşitli ortaklıklar kurabilirler.
Satın alma sonrası entegrasyon: Aktif alıcıdan gerçek sahibine
Geçtiğimiz 10 yılda, Çin otomobil parçası şirketlerinin birleşmesi ve satın alınmasından sonra, genellikle hedef şirketin operasyonunun bağımsızlığını, esas olarak onu yöneten yönetim kurulu aracılığıyla sürdürüyorlar ve nadiren önemli bir entegrasyona dahil oluyorlar.Entegrasyonun derecesine ve hızına göre, birleşme sonrası önemli entegrasyon aşağıdaki üç moda ayrılabilir: seçici entegrasyon, aşamalı entegrasyon ve tam entegrasyon.
Otomotiv endüstrisinde yeni enerji ve zeka trendinin hızlanmasıyla birlikte, Çinli parça şirketlerinin birleşme ve satın almalarının amacı artık basit yurtdışı genişleme ve iş genişletme değildir.Edinilen işletmelerden, özellikle de teknoloji, yetenek, araştırma ve geliştirme ve iş inovasyonu yeteneklerindeki denizaşırı işletmelerden, büyük iç pazar alanının yanı sıra şirketin Çin pazarına ilişkin kendi derinlemesine içgörüsünden tam olarak nasıl yararlanılacağı. İşletmenin genel kuluçka ve dönüşüm hızlandırma yeteneğini etkili bir şekilde elde etmek için entegrasyon, 1+1>2'ye ulaşmak için Çin parça işletmelerini düşünmeye değer.Ancak Çinli şirketlerin birleşme ve satın alma entegrasyon yeteneklerinin üstün aşaması ve kültürler arası ve bölgeler arası ortamlardaki zorluklar göz önüne alındığında, kademeli entegrasyonun etkisinin biraz daha iyi olabileceğine inanıyoruz.
Gönderim zamanı: Haz-27-2023
